Working group: POCG Capítulo Latinoamérica (LatAm WG)/Working Group: POCG Latin America (LatAm WG)

Introducción

El grupo de trabajo denominado POCG Capítulo Latinoamérica nace en 2021 a partir del interés de algunas empresas en diferentes eslabones de la cadena de suministro de aceite de palma en la región latinoamericana, desde las cuales se busca apoyar la implementación efectiva de los compromisos de esta industria en materia de sostenibilidad y contribuir al abordaje de retos y oportunidades para el sector de manera colaborativa, en línea con los ejes de trabajo definidos por el Palm Oil Collaboration Group (POCG).

Para obtener más información sobre la gobernanza, estructura y modalidades de participación del POCG, consulte los Términos de Referencia y Participación (TdRP) del POCG.

Introduction

The POCG Latin America Chapter was established in 2021 following interest from companies operating across different segments of the palm oil supply chain in Latin America. The group's aim is to support the effective implementation of the industry's sustainability commitments and contribute to addressing challenges and opportunities for the sector through collaborative action, in line with the workstreams established by the Palm Oil Collaboration Group (POCG).

For more information on the governance, structure, and participation arrangements of the POCG, please refer to the POCG Terms of Reference and Engagement (ToRE).

¿Quiénes somos?

Actualmente (2026), siete empresas (AAK, Cargill, Grupo Hame, PepsiCo, Oleofinos, Grupo Numar y Chiquibul) hacen parte del POCG LATAM, con el apoyo de Proforest, quien está a cargo de la secretaría técnica de este grupo de trabajo. Estas siete empresas forman parte de las 14 empresas, de un total de 33 con actividades activas relacionadas con aceite de palma en la región. Grupo Hame es el patrocinador regional representando a los Delegados de Gobernanza (GD).

Más de 20 empresas de la región, representantes de aliados estratégicos y algunas organizaciones de la sociedad civil son han sido invitados a los encuentros del POCG Capítulo Latinoamérica cuando su participación es considerada oportuna dentro de las discusiones del grupo.

Who We Are

Currently (2026), seven companies (AAK, Cargill, Grupo Hame, PepsiCo, Oleofinos, Grupo Numar and Chiquibul) are actively working on behalf of the region within the POCG, with the support of Proforest, which serves as the Technical Lead for this working group. These seven companies are among the 14 companies, out of a total of 33 with active palm oil operations in the region. Grupo Hame serves as the sponsor, representing the Governance Delegates (GD).

More than 20 companies in the region, representatives from strategic partners, and selected civil society organisations have been invited to participate in meetings of the POCG Latin America Chapter when their participation is considered relevant to the group's discussions.

Objetivos

Objetivos para 2026 y en adelante:

El Grupo de Trabajo POCG LATAM continuará avanzando en la implementación de los compromisos NDPE en toda la región, enfocándose en dos áreas estratégicas prioritarias —No Deforestación y No Turberas, y Derechos Humanos— y persiguiendo los siguientes objetivos:

  1. Posicionar al POCG LATAM como una plataforma de alto valor para el diálogo y la colaboración entre sus miembros, enfocada en la implementación práctica de los compromisos NDPE en la industria del aceite de palma en toda Latinoamérica.

  2. Promover la vinculación e incorporación de nuevos miembros para ampliar el alcance del POCG LATAM y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.

  3. Desarrollar herramientas y fortalecer capacidades para apoyar a las empresas miembro en el cierre de brechas con miras a alcanzar la categoría “Delivering” bajo la metodología NDP IRF v6.0.

  4. Fomentar el intercambio técnico orientado a la co-creación de soluciones prácticas para abordar los retos compartidos en la implementación de los compromisos NDPE en toda la región.

  5. Fortalecer la implementación de la debida diligencia en derechos humanos (DDDH) como un componente integrado de los compromisos NDPE en LATAM.

Objectives

Objectives for 2026 and beyond:

The POCG LATAM Working Group will continue to advance the implementation of NDPE commitments across the region by focusing on two strategic priority areas—No Deforestation & No Peat and Human Rights—and by pursuing the following objectives:

  1. Position the POCG LATAM as a high-value platform for dialogue and collaboration among its members, focused on the practical implementation of NDPE commitments in the palm oil industry across Latin America.

  2. Promote the engagement and onboarding of new members to expand the reach of POCG LATAM and ensure its long-term sustainability.

  3. Develop tools and strengthen capacities to support member companies in closing gaps toward achieving the Delivering category under the NDP IRF v6.0 methodology.

  4. Foster technical exchange aimed at the co-creation of practical solutions to address shared challenges in implementing NDPE commitments across the region.

  5. Strengthen the implementation of Human Rights due diligence (HRDD) as an integrated component of NDPE commitments in LATAM.

Ejes de trabajo

En la actualidad, el POCG Capítulo Latinoamérica enfoca sus capacidades en tres ejes de trabajo:

  1. Coordinación y facilitación del GT: Este eje de trabajo se centra en la gestión operativa del Grupo de Trabajo POCG LATAM —facilitando reuniones virtuales con los miembros para alinear prioridades compartidas y definir iniciativas conjuntas, desarrollando y ejecutando una estrategia de vinculación para atraer e incorporar nuevos miembros, realizando una llamada de planificación estratégica con los co-convocantes para definir el plan de trabajo y el presupuesto de 2027, y manteniendo la coordinación general mediante llamadas mensuales de alineación e informes a la Secretaría del POCG.

  2. Área focal de Derechos Humanos: Este eje de trabajo busca fortalecer la capacidad práctica en materia de DDDH entre las empresas miembro, comenzando con la elaboración de materiales de desarrollo de capacidades enfocados en la evaluación de riesgos de derechos humanos, seguido de talleres que guían a las empresas en la realización de evaluaciones de riesgos en DDHH (con atención a los derechos sobre la tierra y los derechos laborales) y en la implementación más amplia de la DDDH.

  3. Área focal de NDP: Este eje de trabajo se enfoca en identificar y cerrar las brechas que impiden a las empresas miembro alcanzar la categoría “Delivering” bajo el NDP IRF v6.0 —consolidando y analizando los resultados existentes de la evaluación NDP IRF 2025 para identificar brechas de desempeño comunes, validando esos hallazgos y explorando los desafíos de implementación junto con los miembros mediante sesiones técnicas, y luego definiendo acciones prioritarias de apoyo y una hoja de ruta orientada al futuro para guiar el desarrollo de capacidades.

Workstreams

Currently, the POCG Latin America Chapter focuses its efforts on three workstreams:

  1. Coordination & WG Facilitation: This workstream centers on running the operational backbone of the POCG LATAM Working Group — facilitating virtual member meetings to align on shared priorities and shape joint initiatives, developing and executing an engagement strategy to attract and onboard new members, holding a strategic planning call with co-conveners to shape the 2027 workplan and budget, and sustaining general coordination through monthly alignment calls and reporting to the POCG Secretariat.

  2. Human Rights focal area: This workstream is about building practical HRDD capacity across member companies, starting with the production of capacity-building materials focused on human rights risk assessment, followed by workshops that walk companies through conducting HR risk assessments (with attention to land and labour rights) and implementing HRDD more broadly.

  3. NDP focal area: This workstream focuses on identifying and closing the gaps preventing member companies from reaching the "Delivering" category under the NDP IRF v6.0 — consolidating and analyzing existing 2025 NDP IRF assessment results to surface common performance gaps, validating those findings and exploring implementation challenges together with members through technical sessions, and then defining priority support actions and a forward-looking roadmap to guide future capacity-building.

Más información

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Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos

Human Rights Due Diligence